正昌集團：2026年度戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃全面布局，展望未來成長之路

正昌集團召開

2026年度戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃布置會

10月8日下午，江蘇正昌集團召開“2026年度戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃布置會”。本次會議以“統(tǒng)一方向，明確目標，聚焦重點，保障執(zhí)行”為主題，旨在系統(tǒng)部署集團未來三至五年的戰(zhàn)略方向與2026年度經(jīng)營計劃，推動戰(zhàn)略落地與組織能力全面提升。集團總裁、副總裁及黨委副書記等領(lǐng)導(dǎo)出席會議并發(fā)表重要講話，為集團高質(zhì)量發(fā)展凝聚共識、擘畫藍圖。

回顧年初，集團在“錨定效益拓市場，創(chuàng)新賦能啟新程”為主題的會議上，明確了以效益、營銷、運營和創(chuàng)新為核心的四大關(guān)鍵發(fā)力點，全體員工聚焦目標、落實舉措，推動各項任務(wù)高效落地。郝波董事長召全體正昌人：“邁步新征程，扛起‘開好局、起好步’的重任，拿出‘越艱難、越堅定’的拼搏精神，砥礪‘咬定目標不放松’的韌勁，激揚‘敢為人先’的干勁，奮力開創(chuàng)發(fā)展的新局面！”

在年初的目標指引下，全體正昌人凝心聚力、銳意進取，大部分企業(yè)交出了一份亮眼的成績單——截至目前，集團新簽合同額較去年同比增長66.7%，其他經(jīng)營指標實現(xiàn)新高，實現(xiàn)了2025年“開好局、起好步”的奮進目標，為戰(zhàn)略升級奠定了堅實基礎(chǔ)。

基于年初會議精神的落實成果，本次2026年度戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃布置會應(yīng)運而生，成為集團戰(zhàn)略升級的新起點。會議共八項議程，內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃的目的與意義、方法與路徑、預(yù)算與資源配比、黨群與文化建設(shè)，以及戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃的推進落地等方面。通過清晰的戰(zhàn)略框架和方法論指引，會議幫助各企業(yè)進一步明確了未來三至五年的發(fā)展方向，形成了“目標同向、行動同步、責(zé)任共擔(dān)”的共識。

會議上，郝波董事長直面不足，指出公司當(dāng)前在戰(zhàn)略落地執(zhí)行上仍有短板，關(guān)鍵措施尚未形成閉環(huán)管理，組織能力與戰(zhàn)略升級要求之間存在差距。因此，戰(zhàn)略升級至關(guān)重要。他在會上提出了“113113工程”的戰(zhàn)略目標，確立了集團各企業(yè)至2026年的發(fā)展藍圖和戰(zhàn)略實施的具體路徑。他要求全體正昌人以客戶為中心，以結(jié)果為導(dǎo)向，把戰(zhàn)略目標分解為可衡量、可跟蹤、可落實的具體任務(wù)，確保每一項部署都有責(zé)任主體、時間節(jié)點與考核標準。全體管理者要刀刃向內(nèi)找差距、定方案、抓落實，以強化執(zhí)行力和完善激勵機制確保戰(zhàn)略落地，為集團高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)筑清晰航標。

在此基礎(chǔ)上，副總裁呂順凱先生就“如何制定三至五年戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃的模板”做了講解。集團黨委副書記宋志明先生就2026年的黨建工作，圍繞“強隊伍、育文化”，以高質(zhì)量黨建賦能集團戰(zhàn)略升級與執(zhí)行進行了貫徹要求。

機遇青睞奮斗者，時代成就實干人！此次會議既是對過往奮斗成果的肯定，更是面向未來發(fā)展的新起點。正昌集團將繼續(xù)遵循國家“十五五”規(guī)劃的指導(dǎo)方針，錨定高質(zhì)量發(fā)展的主線，秉承“以創(chuàng)新為驅(qū)動、以價值塑成果”的理念，以戰(zhàn)略為舵、以執(zhí)行為槳，與時代同行，奮楫篤行，共同駛向更加輝煌的未來。

（集團董事長郝波講話）

（大會現(xiàn)場）