立足新起點(diǎn),邁向高質(zhì)量——公司2025年全面質(zhì)量管理總結(jié)會暨2026年工作宣貫大會圓滿舉行
2026年3月10日上午,公司隆重召開全面質(zhì)量管理提升項(xiàng)目2025年第3期總結(jié)表彰暨2026年工作宣貫大會。金丹科技董事長張鵬、企管總監(jiān)申建、各單位負(fù)責(zé)人、體系管理員、獲獎代表以及方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)(河南)有限公司代表李紅培、吳娜參加會議。
本次大會以“回望過去、正視問題、未來展望”為核心脈絡(luò),全面復(fù)盤2025年質(zhì)量管理工作成果,同時明確2026年質(zhì)量管理工作的核心方向與重點(diǎn)任務(wù),為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚質(zhì)量共識、夯實(shí)行動根基。
會上,方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)吳娜老師以詳實(shí)數(shù)據(jù)、鮮活案例就2025年全面質(zhì)量管理提升項(xiàng)目第3期進(jìn)行了全面匯報,全面復(fù)盤了年度質(zhì)量管理工作的推進(jìn)情況與主要成果,為過去一年的努力畫上了階段性句號。同時,大會對在年度項(xiàng)目推動中表現(xiàn)突出的先進(jìn)單位和個人進(jìn)行了表彰,樹立標(biāo)桿典范,激發(fā)全員奮進(jìn)動力。
董事長張鵬在總結(jié)講話中,為公司下一步質(zhì)量管理工作的開展指明了核心方向:一是立足“十五五”新起點(diǎn),推動工作理念與方式的系統(tǒng)性轉(zhuǎn)變,以更高站位謀劃質(zhì)量管理新篇章;二是強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)與閉環(huán)管理,明確責(zé)任分工,堅持問題導(dǎo)向,狠抓整改落實(shí),確保各項(xiàng)工作不走過場、取得實(shí)效;三是把握第五期由量變到質(zhì)變的關(guān)鍵期,以全公司(包含子公司)質(zhì)量管理工作提升為抓手,推動質(zhì)量管理水平實(shí)現(xiàn)根本性躍升,為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
新起點(diǎn)賦予新使命,新征程呼喚新作為。2026年,公司全面質(zhì)量管理工作將突破傳統(tǒng)維度,以“向管理要效益、以質(zhì)量促發(fā)展”為核心,將質(zhì)量理念深度滲透到經(jīng)營管理全鏈條。在新的一年里,質(zhì)量管理提升項(xiàng)目將聚焦節(jié)能管理、碳管理體系、水資源管理、工藝標(biāo)準(zhǔn)化、信息安全管理體系、研發(fā)系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、高效班組建設(shè)、人才梯隊建設(shè)八大核心模塊,以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、更扎實(shí)的舉措,持續(xù)深化質(zhì)量管理工作,推動公司質(zhì)量管理水平再上新臺階,為公司持續(xù)健康發(fā)展提供堅實(shí)的質(zhì)量保障。

2026年3月10日上午,公司隆重召開全面質(zhì)量管理提升項(xiàng)目2025年第3期總結(jié)表彰暨2026年工作宣貫大會。金丹科技董事長張鵬、企管總監(jiān)申建、各單位負(fù)責(zé)人、體系管理員、獲獎代表以及方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)(河南)有限公司代表李紅培、吳娜參加會議。
本次大會以“回望過去、正視問題、未來展望”為核心脈絡(luò),全面復(fù)盤2025年質(zhì)量管理工作成果,同時明確2026年質(zhì)量管理工作的核心方向與重點(diǎn)任務(wù),為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚質(zhì)量共識、夯實(shí)行動根基。
會上,方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)吳娜老師以詳實(shí)數(shù)據(jù)、鮮活案例就2025年全面質(zhì)量管理提升項(xiàng)目第3期進(jìn)行了全面匯報,全面復(fù)盤了年度質(zhì)量管理工作的推進(jìn)情況與主要成果,為過去一年的努力畫上了階段性句號。同時,大會對在年度項(xiàng)目推動中表現(xiàn)突出的先進(jìn)單位和個人進(jìn)行了表彰,樹立標(biāo)桿典范,激發(fā)全員奮進(jìn)動力。
董事長張鵬在總結(jié)講話中,為公司下一步質(zhì)量管理工作的開展指明了核心方向:一是立足“十五五”新起點(diǎn),推動工作理念與方式的系統(tǒng)性轉(zhuǎn)變,以更高站位謀劃質(zhì)量管理新篇章;二是強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)與閉環(huán)管理,明確責(zé)任分工,堅持問題導(dǎo)向,狠抓整改落實(shí),確保各項(xiàng)工作不走過場、取得實(shí)效;三是把握第五期由量變到質(zhì)變的關(guān)鍵期,以全公司(包含子公司)質(zhì)量管理工作提升為抓手,推動質(zhì)量管理水平實(shí)現(xiàn)根本性躍升,為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
新起點(diǎn)賦予新使命,新征程呼喚新作為。2026年,公司全面質(zhì)量管理工作將突破傳統(tǒng)維度,以“向管理要效益、以質(zhì)量促發(fā)展”為核心,將質(zhì)量理念深度滲透到經(jīng)營管理全鏈條。在新的一年里,質(zhì)量管理提升項(xiàng)目將聚焦節(jié)能管理、碳管理體系、水資源管理、工藝標(biāo)準(zhǔn)化、信息安全管理體系、研發(fā)系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、高效班組建設(shè)、人才梯隊建設(shè)八大核心模塊,以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、更扎實(shí)的舉措,持續(xù)深化質(zhì)量管理工作,推動公司質(zhì)量管理水平再上新臺階,為公司持續(xù)健康發(fā)展提供堅實(shí)的質(zhì)量保障。

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